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公司召开8月份工作例会

  • 发布时间:2023-08-30
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830日上午,公司在行政楼317会议室组织召开8月份工作例会。公司党委书记、董事长陈太松贵酒集团常务副总经理贵酒股份总经理胡海洋党委委员、总经理助理朱建猛党委委员、酿造部部长王超及各部门负责人、基层以上干部参加会议,会议采用现场会议与视频会议形式,在贵酒股份设立分会场。

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会上,陈太松肯定了惠企政策资金争取、梦想之星回厂参观、包装产线升级改造、酿酒职业技能比武、系列产品荣誉申报等17个方面的工作亮点,同时,指出了制度执行不规范、包材供应不稳定等需要改进的方面。针对下一阶段工作,陈太松全面系统地部署了规范制度执行、做好体系内审、精细库房管理等17个环节的具体工作,并强调,全体员工要提升士气、鼓起斗志,全力做好“两节”期间生产供应保障工作。

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随后,就个人责任担当成就企业发展,陈太松作“敢于担当、勇于负责”专题讲座,剖析了担当、责任的定义与误区,并指出了具体的行动路径与方法。

就如何纠正担当、责任的误区,陈太松指出:一是要定点问责、勇于负责、公平公正、科学容错、完善流程,不能简单理解为出现问题后“勇于承担责任”就是有担当的表现;二是要明确岗位职责、明确工作标准、明确监审机制、做好过程跟进、加强业务培训,坚决不能向上越权、向下揽权,不能狭义理解为“事无巨细、事必躬亲”就是负责任的表现。同时,陈太松强调了“敢于担当、勇于负责”的必要性,是个人、团队、组织成长的需要。

站在企业未来发展的长远角度,陈太松系统阐述了“敢于担当、勇于负责”的途径与措施:一是要树立全局观念,修正一言一行,始终心系企业,以企业命运作为审视自身行为举止的依据;二是要找差距、多交流,在交流中发现差距,分析原因,提升自身工作能力与水平,更好地履职尽责;三是要多总结、常复盘,通过总结复盘出标准、做示范,规范工作流程,将失误转变为成长的“助推器”;四是要适时性、多创新,面对非常规工作,在牢记初心和根本的基础上,抓住问题关键节点,敏感化、适应化、创新化去解决问题;五是要固流程,保障各项工作有序推进,多归纳总结日常工作,实现从非常规到常规的转变,提高工作效率。

胡海洋通报了8月份亮点、不足与加减分事项,重点工作完成情况,8月份工作总结。并对会议精神的贯彻落实提出四点要求:一是要加强学习领悟,正确领会和宣贯本次会议内容和精神二是要加强市场服务意识,统筹做好“两节”生产;三是要严格落实各级安全生产责任制,严守安全生产底线;四是要加强谋划论证,统筹规划好下沙投产准备工作。

 

贵酒集团党群工作部


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